上周某一天，中国互联网一位元老级人物给我发短信说：“我越来越头痛的是前20多年来推动国人不甘落后、发愤自强的心逐渐被一种不知从何而来的、莫名其妙的高傲、自满和（虚妄的）民族自豪感吹得烟消云散，老子天下第一...以前有人提个反对意见可能被警察抓走，现在警察不抓人了，那人已经被网民的口水淹死了！哎，哥们，这真不是十几年前我做xx(某著名门户网站)的初衷啊！”

 

的确，今天中国的互联网不仅仅是一个藏污纳垢的地方（这本来没有什么，社会本身就会藏污纳垢），同时它还成了某些扭曲的非理性思潮的摇篮。其中最具代表性的有三种思潮：狭隘民族主义、经济沙文主义和流氓无产主义。

 

有意思的是，狭隘民族主义、经济沙文主义和流氓无产主义虽然各有各的特点和表现形式，但是它们的携带者们在灵魂深处却有一些相通之处：他们大都会有一些先入为主的朴素价值观；往往喜欢用是非判断代替逻辑推导；往往会诱导人们用情绪主宰（或者更确切地说是屠宰）理性；往往不尊重游戏规则和现有秩序。当然，它们也有不同之处：狭隘民族主义往往源于自卑，经济沙文主义往往源于盲目的自大，流氓无产主义则往往是因为自卑碰上无耻。

 

狭隘民族主义的经典表现包括：永远觉得别人在算计自己，满腹狐疑；最怕被别人占了便宜；只要发生国际争端不分青红皂白一定是别人的错；可以自己骂娘，但不允许别人说自己不好，哪怕那些不好是客观存在；对爱国主义进行极端化和片面化的扭曲；喜欢用“汉奸”、“走狗”等已经快被淘汰了的中文词。经典案例：徐工股权转让、娃哈哈-达能之争等。

 

经济沙文主义的经典表现包括：盲目认为自己无比强大、无所不能；喜欢宣扬自由拥有最大的这个最高的那个；动不动就要抵制和制裁别人；对比自己弱小的伙伴或对手缺乏起码的尊重。经典案例：家乐福事件。

 

流氓无产主义的经典表现包括：整天骂骂咧咧、斜着眼看世界；不是用大脑支配语言，而是通过语言达到高潮；凡事都喜欢从消极的方面去想；宁肯自己不爽也不能让别人爽；具有强烈的仇富心理，喜欢看名人、成功人士出事，喜欢看热闹。经典案例：王石地震捐款事件。

 

最近一两年来，上述三种思潮有愈演愈烈的趋势。奥运会马上就要来了,在此想对它们的携带者们说几句话。

 

对狭隘民族主义者—奥运就是一个四年一度的盛夏大party，不是全球国家和民族选美。现在没有人认为中国是东亚病夫了，咱也用不着非得把金牌总数看得那么重。最丢人的事不是输掉比赛，而是赢得不够堂堂正正不够大器。

 

对经济沙文主义者—奥运就是奥运，即使我们拿了金牌总数第一，也不代表我们就真的已经成为全地球最值得仰慕的国家。中国是大国没错，但通往强国的路还很长，通往一个对世界在环保和价值观方面能够有所贡献的强国的路则更长。

 

对流氓无产主义者--作为中国人，当然都希望自己国家的运动员取得好成绩，但是如果万一我们的运动员紧张了、失常了、掉下来了、让到手的奖牌飞了、让我们大家遗憾了甚至郁闷了，也没什么大不了的。嘴上积点德，别把人家祖宗八代都捎带上。看戏还得付钱呢，人家运动员拼着命顶着那么大的压力为我们白演一个月，不容易了。

 

但愿，一个月之后，我们在网络上看到的不仅仅是赛场上频频传来的好消息，还有那铺天盖地的留言后面所传递出来的中国人内心深处的豁达与开放、自信与力量。或许，我们可以凭借奥运这个契机启动中国互联网文明的重塑之旅。

 

 

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上个周末，我在烟台参加了《中国企业家》杂志举办的“21未来之星”的一场主题论坛。即将执掌新创刊的《创业家》杂志的牛文文主编开门见山说要讨论一下商业模式与企业家精神哪个更重要这个问题。

 

现在把我当时谈到的一些基本观点总结出来。

 

 

关于企业家精神：

 

我们可以从多个角度描述和概括“企业家精神”。在我看来，企业家精神最核心的表现就是两条：创业前是好动，不安分；创业后是执著，不动摇。当然，自始至终还要敢于承担风险。

 

中国因为最近二十年的经济高速增长，上演了一个又一个的造富神话，这些造富神话经过媒体的渲染反过来又在感召着成千上万的普通人，进而逐渐形成一种全民逐富的社会景观。因此柳传志、牛根生、马云这样的企业家在中国所获得的媒体关注和社会关注已经远远超过了那些在发达经济中和他们在级别和体量上大体相当的企业家们。他们成了我们这个人均GDP高速增长的社会的符号。

 

这种全民逐富的社会表情为创业者萌发和成就梦想提供了温润的土壤，导致所有五星饭店的大堂吧经常爆满每一桌都在谈着三年后上市的大项目。因此，总体来说，今天的中国并不是创业热情稀缺、而是创业热情过剩的国家。这对文文即将创办的《创业家》杂志无疑是件好事。（我甚至还在会上半开玩笑冒着得罪利芬老师的风险说：连制作得那么粗糙的《赢在中国》在中国都能有那么大的影响力，可见中国的创业热情有多么旺盛。）

 

但是，创业热情并不是企业家精神的群步，仅有企业家精神中“好动、不安分”的前半部分是不够的，还需要有“执著、不动摇”的后半部分。中国的创业者们不缺乏新奇的点子和三分钟的激情，缺乏的是对自己创业的事情本身长期的痴迷和“一条道走到黑”、近乎迂腐的执著。

 

有太多的人在创业的第一天就把未来公司的上市和个人财富的创造这两个本来应该是创业结果的事情当成了创业的出发点与目的。这样的创业者也许可以取得局部的成功，积累到一些财富，但是终将难成大器。由于他们的目标过于急功近利，因此他们在困难和挫折面前往往会比较容易动摇。我当然不是说一条道走到黑就一定能够保证成功，但一流的创业型企业家一定是首先对自己创业的事情—而不是这个事情的结果—有痴心不改的激情（即便永远上不了市它也会给我的生活带来无限的快乐）和坚定不移的信念（它不可能做不成），并且愿意为它一路坚守和奋斗下去（三年不行五年，五年不行十年）。

 

 

关于商业模式：

 

首先，把国外成功的商业模式简单复制到中国并不一定会取得成功。譬如收费的ebay易趣在中国就被不收费的淘宝打得稀里哗啦，刚刚在中国宣布关门大吉的贝塔斯曼书友会在欧洲也是一个非常成功的模式。

 

但与此同时，把国外成功的商业模式翻版到中国也并非一定不能成功；不是所有的创业者在商业模式上都需要创新。譬如，经济型连锁酒店国外有现成的模式，如家把它拷贝过来照样做得风生水起。再譬如，百度跟着Google的脚步，在中国却把师傅逼上了辅路。

 

不过，对于不愿简单拷贝的创业者们来说，今天的中国正在呈现出一个前所未有的历史机会。借助中国日益壮大的本土市场，中国的创业者已经开始有可能在某些领域创造出在未来能够引领全球的崭新商业模式，成就具有原创性的伟大企业。譬如，最近几年涌现出来的分众、阿里巴巴和腾迅就都是带有原创色彩的商业模式。随着中国成为全球手机和互联网用户最多的市场，我认为未来在无线互联网领域中国将同样很有可能出现在模式上引领全球的伟大企业。

 

在创立新商业模式的时候，我觉得有几个因素需要考虑。好的商业模式因该具备以下几个特点：

 

1.     简单。一句话能说清楚，一眼能看透。过于复杂的商业模式也许可以赚钱，但是成就不了世界顶级的企业。

 

2.     能为用户创造明显的价值，这是一切其它价值的来源。这句话看似简单，其实恰恰被很多创业者所忽略。他们可以把一个商业模式讲得天花乱坠，唯独说不清我作为一个用户为什么一定要使用你的产品或者服务。

 

3.     可以自我循环和强化。Google就是这样，使用的人越多，搜索效果就越好；搜索效果越好，使用的人自然也越多。

 

4.     有市场化（而不是行政垄断造就）的门槛。门槛可以是技术，可以是资金，可以是品牌以及随之而来的与其它品牌机构进行战略合作的能力，也可以是整合和重组价值链的能力。顺便说一句，眼光不是门槛，想法不是门槛，至少不是可以持久的门槛。

 

5.     符合全球范围内大的发展潮流，譬如无线互联网，譬如全球一体化，譬如健康与环保，譬如正版消费。

 

6.     符合社会道德规范。游走在社区道德边缘的商业模式（如传销、某些网络游戏和网络社区、带小姐的歌厅和桑拿等）都永远成就不了伟大的企业。

 

 

关于二者哪个更重要：

 

这其实是一个伪问题。因为对于投资者来说，肯定两个都重要，没有谁会说只在乎其中一个方面。而对于创业者来说，是否具备企业家精神已经基本上是爹妈给定的先天基因，后天很难改变。自己真正能够掌控和选择的只剩下了商业模式。

 

 

 

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今天好像不宜出门。

 

先是早上去大连的航班延误，从八点多一直等到中午十二点。在大连开完会本想赶五点左右的航班回北京，结果飞机起飞20分钟后忽然广播里通知说因为航道有雷区，航班需要转飞青岛！

 

这是国航的952航班。我之所以要把这个航班号写出来，是因为这个航班的机长实在太离谱。

 

我说的当然不是飞机转飞或者延误，这是老天爷的错，不是他的问题。事情是这样的—

 

我们飞机转降青岛的时候大概是下午六点左右，我们离开飞机的时候是晚上九点四十五。在这将近四个小时的时间里，飞机由于空调系统发生故障一直没有冷气。虽然善解人意的乘务员很快打开了所有的机舱门给飞机“透气”，但是由于这是一架比较大的波音767，那几扇打开的机舱门根本解决不了问题，机舱内很快就闷热难耐。再加上飞机原本是飞短途，备水不足，很快所有的矿泉水就都发放完毕。一个多小时之后，听乘务员说后舱有个别长者和儿童陆续感到不适，有人甚至已经晕倒。

 

从各种渠道我们得知，北京当时大雨滂沱，短时间内没有要停下来的样子。在这种情况下，大家很自然都希望尽快离开闷热的机舱前往机场候机楼休息。但是我们却被告知：乘客不能下飞机。后来才知道，原因是230多名乘客中有一位是国际航班转过来的，尚未办理入关手续；根据我国出入境管理的有关规定，他在办理必要的入关手续之前不能直接进入候机楼。

 

其实这个问题的解决方案在一个有协调的组织架构内解决起来并不复杂--让机场方面专门派辆车过来把那位没有入关的人接走完成入关手续（实在不行干脆让他一个人暂时先留在飞机上听候安置），让其他乘客（特别是身体已经出现不适症状的老人和孩子）尽快离开飞机进入有空调的候机楼休息。

 

可是，从驾驶室里传出来的消息竟然是：按照有关规定，乘客不能下飞机。如果有人身体出现问题，可以叫救护车！

 

我不知道我们具体的“有关规定”是什么样的，但是我知道—如果因为一位乘客尚未办理入境手续导致更多的乘客身体出现不适甚至危险，在以人为本的社会里这一定是不应该被容忍的谬误；无论那些具体的规定是什么，它们一定还有改进的余地。我也不知道这位机长是不愿负责还是真的无能（不愿负责往往也是因为无能），我只想问他一句：如果你自己的母亲或者孩子此时此刻就在机舱里并且出现中暑晕厥的症状，你是否还会这样不紧不慢地躲在驾驶舱里等待“有关方面”按照“有关规定”的“有关程序”慢条斯理地“有关”着本该“攸关”的事。

 

最令人不解的是，在停机坪等候的长达四个小时的时间里，机长没有通过广播说过一句安抚乘客的话，也没有走出驾驶室和乘客有过任何直接的交流。难怪后来有些乘客忍无可忍，冲到前面要求机长走出来给大家一个解释。尤其令人气愤的是，当一位乘务员告诉这位机长有些乘客已经烦躁得准备自行走下飞机去透气的时候，这位机长平静地说：这不关我的事，你们可以报警！

 

这已经不是给国航减分的问题了。有些人不用脏字骂几乎有点对不起脏字。

 

不用扯什么迎奥运的大道理。迎不迎奥运，国航如果想成为一家全球领先的航空公司，都应该做得比这好一万倍才对。不用多，如果国航在今天这种情况下能做到下面几条，我相信乘客们对它的印象就会大不一样：

 

1.     机长及时通过公共广播系统与乘客进行沟通，把北京地区的天气情况告诉大家，并且就空调出现问题向乘客诚恳道歉。

 

2.     及时调运一些矿泉水和食品上机。青岛机场又不是灾区，这个能力总应该有吧。

 

3.     一旦确定短时间内不能再次起飞，应该立即与海关方面进行联系，尽快解决那位国际乘客的入关问题，并且让大家知道等待的原因。

 

4.     当乘客出现身体不适的状况后，允许乘客下飞机在飞机一侧指定的区域内等待机场摆渡。

 

5.     尽快安排机场摆渡把乘客接到候机楼并做出妥善的安置。

 

我相信，类似的事情在国航的航运史上一定不是第一次发生。形成一套高效、合理、人性化的紧急应对流程（无论是机组还是地面）真有那么难吗？

 

 

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这个周末抽空看了《功夫熊猫》。在此之前我已经听到好几个朋友告诉我说他们（或者他们的孩子）要去看第二遍甚至第三遍，还有人特意提醒我说要在看完原版的之后再去看一遍中文配音版的。因此，走进电影院的那一刻我对这部充满中国元素的动画片已经有了很高的期望值。通常在这种情况下，失望的几率要远远超过50%。可是这一次，这部影片满足了我对一部耗资1.3亿美元拍摄、1.5亿美元宣传的好莱坞商业动画片的所有期待，并且只多不少。

 

能把一个阳光向上而又非常简单的故事讲得一波三折行云流水般顺畅，让你一口气看完不觉得累、每三分钟都有笑声该松的地方松该紧的地方紧、结尾获得除暴安良除恶扬善后的心理满足并且有一种很痛快的被“娱乐”（而不是被“愚弄”）的感觉，这不是“功夫熊猫”，这是“功夫好莱坞”。在这方面，好莱坞的确是我们中国电影产业的“Master西福（师傅）”。

 

我在想，如果让中国导演—至少是一部分中国导演—来拍这部影片，又会是什么情况？我们不妨带着娱乐的心态推测一下--

 

1.     他们可能会觉得故事结构过于简单，不够哲理，不够深刻，不够扭曲。解决方案：为了诠释因果报应，让引狼入室、养痈成患的“浣熊西福”死在自己一手培养出来的“豺狼”手下；为了诠释大爱无边，让熊猫阿宝在能够绝杀“豺狼”的时候手下留情，放他出走，结束这场跨越20年的纷争。

 

2.     他们可能会觉得人物（确切地说，是动物）个性过于分明，好动物坏动物太容易分清，不够复杂，不够冲突，不够拧吧。解决方案：让熊猫“阿宝”在成为神龙大侠之前在面馆里终日颓废不堪，凶猛酗酒甚至磕药；再在靠近结尾的某个地方交待出豺狼走向暴力之路的最初动因是他当年最爱的女狐狸曾经被“龟大师”虎口拔牙。这样，作恶多端的豺狼其实也是受害者。

 

3.     他们可能会觉得人物设置过于清淡，不够丰富、不够浪漫，不够人性，没有男欢女爱的电影不是电影。解决方案：让阿宝和浣熊师傅共同喜欢上一只女蝴蝶，师徒二人因爱生恨，再为了更大的天下和平捐弃前嫌，同仇敌忾。龟大师和豺豹没有解决到位的腐朽问题被他们在大义面前神奇地解决了。

 

4.     他们可能会觉得叙事风格过于线性和直白，不够时空交错，不够人物交叉。解决方案：把一个故事拆分成五个时空环，分别采用正叙、倒叙、正叙中倒叙、倒叙中正叙、插叙等方法环环缠绕，不信绕不乱你，五环相连喜迎北京奥运。

 

5.     他们可能会觉得画面过于清朗，不够艺术，不够心情，不够“飞”。解决方案，让镜头摇晃起来，电影院前排座椅后背上像飞机上一样配呕吐袋。

 

6.     他们可能会觉得音乐过于平庸，不够震撼，不够穿透，不够大气。解决方案：让张靓颖在结尾唱一首如泣如诉的《江山之宝》或者刘欢唱一首荡气回肠的《功夫在我心》。

 

7.     他们可能会觉得台词过于日常和生活，不够铿锵，不够隽永，不够深邃。解决方案：让乌龟大师在大驾仙去的时候意味深长地说：“记住，世界上最有力的武器是相信，相信是可以创造奇迹的。”让浣熊大师在听到豺狼越狱逃逸的时候若有所思地说：“该来的总会来的，你听到风的声音了吗？”让阿宝在面对豺狼开始出手之前掷地有声地说：“宽容是上帝赐给你的礼物，可是你不要，现在，为民除害就是我最大的梦想！”

 

于是，我们将会看到这样一部电影—一个曾经颓废的熊猫，一个被自己曾经的徒弟亲手干掉的“西福”，一个急于复仇的豺豹，一个年轻时留下孽债的龟老，外带两个妩媚的女动物一个风韵犹存一个含苞待放。结尾是，该死的都死了，只有阿宝还活着，但是他发现他心爱的女蝴蝶已经怀上了豺豹的小豺豹……

 

中国的电影界经常会拿电影审查制度说事。虽然不能说我们的电影审查制度没有进一步改善的空间，但有些时候还真不是电影局的问题。

 

你看好莱坞大片，其实绝大多数都是阳光透明的“准主旋律”电影—普通人成为英雄，卑微走向伟大，有情人终成眷属，好人有好报，付出有回报，正义战胜邪恶，和平击败战争，等等。再看一些中国导演们的作品，除了一些说教气息过于浓烈的政府“主旋律”，剩下的往往是怎么拧巴怎么喝大怎么变态怎么来，好像生怕自己的片子能一下子通过电影局审查让自己显得很没面子。

 

中影集团的韩三平有一次在饭桌上说了一句非常经典的话：“电影就是给观众做足底，你的工作就是要让观众舒服；别光自己知道做足底的时候舒服，到拍片子的时候却老想让全国观众跟你一起练举重。”

 

我想象不出一句比这更让我赞同的话，尤其是在全国票房只有区区几十亿人民币的今天。

 

不知从什么时候开始，中国的文人们不约而同地开始摒弃把一个故事讲好的基本功，好像讲故事过于低级。导演把电影当成宣泄自己理想和情绪的工具，甚至连记者和传记作者都习惯了还没说两句事实就开始夹叙夹议。（我前两天在别人的推荐下看了一本写中海油收购尤尼克过程的书，作者本来是这个交易部分过程的亲历者，有很好的叙事地位，可是却总是还没讲几句过程就要跳出来议论一番，而这些议论又大多半生不熟，因此我看这本书的时候只好遇到事实陈述就往下看、只要作者一开始议论就赶紧跳过，但又不知道该跳几段，一本书看下来十分的辛苦。）

 

在这种环境下，我想中国电影产业的振兴与繁荣或许也可以从一件事开始，那就是让所有的编剧和导演们真正意识到，能把一个故事丝丝入扣地讲好并且讲得引人入胜，是一件比玩概念、玩感觉、玩技巧牛得多的事！因为—恕我直言—我来电影院就是为了享受那舒服的“足底”；如同我做足底的时候并不指望按脚的师傅能帮我看病，如果我想受教育我可以直接去看人民日报社论。

 

和前面提到的那个结尾相比，我更喜欢我们现在看到的这个结尾：大战强敌之后，面对身边躺着的差点丧命的浣熊师傅，酷爱美食、憨态可掬的阿宝就像什么都没发生一样随口问了一句：“我饿了，你想不想去吃点东西？”

 

影片嘎然而止，节奏好得一塌糊涂。不知道别人如何，反正这个时候，我真切地感受到了那两个字：舒服。

 

 

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1.       关于山寨机的争论听起来很像是做山寨机的企业发起的。别动不动就说什么1.5亿多台出货量，谁统计的？我不相信全世界真有1.5亿消费者在使用山寨机。

 

2.       除非我们都回到山寨时代，否则山寨产品也好、山寨行为也好，都注定将是过了这山就没了那寨，长久不了。

 

3.       不是今天有一定市场需求的事在未来就一定就能有发展。在中国形形色色的传销也很有市场，盗版也很有市场，甚至带有色情服务的发廊也很有市场，但那是有可能做大的事吗？

 

4.       其实，山寨手机出现前中国也曾出现过大量中关村手攒的“山村”电脑。可是到了今天，那种无牌机和杂牌机还有多少人在用？既然长期来看中关村的电脑无法对联想和戴尔形成有效的冲击，山寨机也注定无法成为诺基亚、多普达、更不用说iPhone的终结者。

 

5.       未来将只有两类手机—智能手机和免费手机。基本通讯费和中低端手机都将成为运营商用于赠送的鱼饵。已经上市的国有运营商不可能使用山寨机当赠品。在这种情况下，山寨机再“物美价廉”，能比免费更“价廉”吗？

 

6.       未来的智能手机将不再是手机，而是兼有手机功能和电视功能的手持电脑。仔细看看iPhone，你觉得它更像手机还是电脑？今天，这款风靡全球、价格已经降到199美金的手机已经对全球电讯业、互联网业乃至娱乐产业带来了颠覆性的冲击，从中我们看到的是一个新时代的开启。在微软称霸的时代，是软件带动整个产业链。随着iPod、iPhone的出现，乔布斯让整个IT业完成了两幕大戏之间的转场，我们终于迎来了自王安和IBM之后又一个硬件拉动产业链的时代。

 

7.       能够拉动产业链的手机一定需要具备两个前提条件：第一，具有强大的娱乐和电子商务功能。手机的定义将不仅仅是一个个人通讯终端，同时也将是一个强大的个人娱乐和个人电子商务终端。而强大的娱乐和电子商务功能是不可能闭门造车造出来的，它必须依托于同其它大平台和大版权所有方的无缝对接和密切合作。山寨机的生产商恰恰永远不可能获得这种平等合作的资格。第二，可依赖。未来的无线互联网会比今天的有线互联网更加紧密地把跟踪和记录消费者的行为习惯，并且利用这种对于他们生活轨迹的记录和分析反过来自我循环地为他们提供更多的价值和更好的服务。在这种情况下，我们对于手机终端可靠性的需求和依赖会呈几何级数的增长。手机必须成为一个永远不能猝死的东西。因此，对于高端使用者来说，没有品质保证和可依赖维护服务的手机与其说是手机，不如说是炸弹。有人说山寨机可以把卖手机变成卖白菜。问题是，消费者会希望把自己的私人生活浓缩在一颗白菜里吗？

 

8.       山寨机没有前途，因此山寨机企业也不可能有前途。有了MTK平台，生产山寨机变得几乎没有门槛。从本质上说，任何没有门槛的事都不可能做大。

 

9.       作为总结，在任何一个消费者产品领域，随着这个产业的成熟，留下来的企业数量不会越来越多，只会越来越少；留下来的一定是大企业，不会是小企业；只会是正规军，不会是杂牌军。我当然不是说小企业在大企业的压迫下不可能脱颖而出，但那必须通过真正意义上技术和商业模式上的创新与进步，而不可能仅仅依靠野蛮粗暴的山寨起义。

 

上个周末，忽然发现朝阳公园西北角热闹起来。传说中的“北京新天地”蓝色港湾Solana购物中心开业了。

 

因为这个项目在市场中被传了很久，离我住的地方又比较近，所以我对它充满期待。于是，在发现它开业后的第二天，我约了几个朋友在那里见面。

 

从远处看去，这个项目很有点国外城乡结合部的大型购物中心（也就是人们常说的Mall）的感觉，那种建筑风格在北京并不多见。可是真的走进去，结果却让我—用比较温和的说法—大失所望。这里不仅和上海新天地完全没有可比性，而且最要命的是—我完全不知道它的目标顾客是谁。

 

肯定不是高端人群，因为那里没有一个像样的高端品牌店。肯定也不是中高端的都市白领，作为门面的那家百货商店一看就是中国滥大街的柜台租赁模式，并且网罗来的品牌连二线都算不上。你可以因为看见Zara的专卖店而怀疑是这里的目标客户是年轻的时尚人群，但是地下一层又是一堆儿童用品和母婴用品商店，况且，80后、90后的时尚丽人们真的会大老远跑到朝阳公园来逛那些他们在更为市中心的西单和世贸天阶同样能够看到的商店吗？

 

能买到上百万手表的新光天地之所以成功，在于它所处的位置（CBD）和它的定位（都市中高端的时尚人群）非常匹配。能买到一块钱饰品的佳亿之所以火爆，在于它“年轻潮流女性”的定位非常清晰。不是说只能做一百万的买卖或者一块钱的买卖，关键是你要明确你做的是谁的买卖。

 

相比之下，同样是欧美街区风情的建筑形态，我觉得北京下一个最有潜力的商业项目是位于北京十年前夜生活心脏的三里屯Village。这个被招商能力极强的香港太古集团趁机一把拿下的项目分为南区和北区，南区是年轻时尚的中高端品牌区，已经吸引到阿迪达斯、苹果、白领服饰等在这里开设旗舰店；北区则是一水的奢侈品专店，范思哲、万宝龙等已经签约，据说阿玛尼、芬迪等也将陆续进驻。考虑到周边成熟的餐饮环境（譬如最近频繁听人提到藏酷附近新开出的1949），加上未来隔街相望的三里屯Soho，这棵最近几年逐渐淡出京城时尚一族夜生活视野、日益被工体西的夜店和越开越密的钱柜所取代的明日黄花将很有可能迎来自己妩媚妖娆的第二春。

 

在我看来，项目开发的能力首先是项目规划的能力，而项目规划的基础在于明确目标受众－这在和做任何其它的生意没有什么本质上的区别。未来将不存在真正意义上面向“大众”的商业地产项目，所有成功的项目都将需要聚焦诸如工薪阶层、都市白领、中产阶级、高端人群、潮流一族等细分的“窄众”市场，并且定位越精准越容易取得成功。

 

回到蓝色港湾，我觉得根据它所处的位置有两种思路可以考虑。一种是让它从半吊子时尚走向堂堂正正家庭和中产，引入一家诸如Macy’s这样的有品牌的标杆百货商店和一家多厅电影院，同时尽可能把类似三里屯Village南区的商家们吸引过来。另一种思路是让它彻底高端和时尚起来，引入一家Saks FifthAvenue这样的高端百货店并以此把国际一线的奢侈品品牌的精品店带过来。无论哪种思路，都和变性手术一样需要大动干戈。我也知道这样做不一定可行，但是我实在想不出按照目前这个样子有点不伦不类的Solana能比满大街黄绿相间的Sonata给人留下更深印象的理由。

 

 

 

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无论今天写什么，在写之前，都必须说一句：向伟大的土耳其球员致敬！如果我的基因里还有一分膜拜别人的可能，我一定要膜拜他们！

 

在第119分钟丢球、然后在第121分钟几乎是最后一秒扳平并且继而点球逆转。这样史无前例的比赛堪称足球史上的奇观。比起我们中国人习惯了的“黑色三分钟”—到现在已经基本上是“黑色93分钟”—这金色的一秒让人先是无比惊艳，继而是因为反差而产生的彻底绝望，仿佛你在梦中见到二十年前的凯瑟琳杰塔琼斯然后不小心睁眼醒来发现身边睡着一个鼾声如雷满脸褶皱腰如水桶般粗壮的女人。再看人家打不垮的突厥人，吃的是柔软的饼，披上战衣就是一群钢铁侠。

 

好了，言归正传。

 

 

我们平时经常会听到融资的企业如何忽悠投资人。其实，会忽悠的决不仅仅是需要融钱的这一方。随着中国全民皆PE是个人就去搞投资，投资方面临的竞争空前惨烈，日子一点不比餐饮业或者家电业好过，苦心培育好几个月在最后一分钟被人家虎口拔牙“克罗地亚”一把的霉事屡有发生。因此，见到真正有质量的企业，投资人就和各种酒会上见到靓女的西服革履两眼放光的男人们一般。

 

你经常听到他们说--

 

“我们管理着一支（譬如说，120亿美元）的基金”

 

（提示：那指的是全球分布，能真正投到中国来的可能不到其中的5%。到目前为止，好像还没有哪家主要面向中国市场的基金超过15亿美元的规模。建议回应：微笑着赞美“你们真牛！”同时心里想“bullshit”，反正都有“牛”。）

 

 

“我们有战略价值”

 

（提示：有战略价值的投资人不是没有，但总的来说遇到的几率不超过10%。绝大多数时候，每天需要见八拨人、每周需要飞三个城市的投资人能够带来的“战略价值”仅仅限于其品牌，因此在大致同等的条件下、甚至在稍微劣势一点的条件下，企业还是应该选择有品牌的投资人。建议回应：微笑不语。）

 

 

“我们在这个行业有很多经验”

 

（提示：假如你是做连锁药店的，他的经验可能仅仅是在法国投过一家连锁鞋店。如果你是做手机电视的，他的经验可能仅仅是在印度投过一家带视频的网站。建议回应：那找时间请您来给我们讲讲课。）

 

 

“我们是长线投资人”

 

（提示：你真以为他们是长线呢？你告诉他们你未来三年都不盈利但是第五年会成为全球最赚钱的公司试试看有没有人搭理你。基金的生命周期决定了基金不可能成为真正意义上的“长线”，他们的长线与短线之分基本上仅仅是一年以内和三年以内的分别而已。因此，别指望投资人能和你分享土耳其人第121分钟的金色一秒钟，他们更希望你在开场就迎来三分钟的辉煌然后让他们盆满钵满地转身离去，之后你再有一万个黑色三分钟也与他们无关。建议回应：“多长？”）

 

 

 “让我们进来，我们在价格上不会太在意。”（特别是那些起步较晚、想挤进一个项目的投资人经常这么说。）

 

（提示：世界上没有对价格不在意的投资人，至少是机构投资人。对投资回报的最大保证和对投资风险的最好对冲就是一件事：足够便宜。因此，无论他今天怎么说，如果要因为他空头承诺改变你既定的时间表和流程，首先要做好他在尽职调查后变卦反悔的准备。建议回应：“那你们对订金在意吗？”）

 

 

“没有这条我们肯定做不了。”

 

（提示：只要你的项目足够好，同时又有其他投资人竞争，真把他逼到那份上了，你看他做得了做不了。建议回应：不回应，同时心里默念，Cut thecrap，翻译过来就是“省省吧。”）

 

 

“我们有人民币投资能力”

 

（提示：最近投资圈的最in的两个词一个是Cleantech（清洁技术），另一个就是人民币基金。现在很多投资人不敢直接说自己有人民币基金，就改头换面说自己有“人民币投资能力”。至于这种能力的体现方式是否百分之百合法，他们往往遮遮掩掩，语焉不详。建议回应：凡是说自己有能力的—甭管是什么能力—最好证明一个给我看看。）

 

 

大家晚安，还醒着的让我们共同期待荷兰郁金香的芬芳。但愿他们能对俄罗斯说“Niet”!

 

（最新更新5：22：很遗憾，我们只能看范巴斯滕远去的背影了。比起土耳其人的坚硬锋利跑不死，荷兰人有点柔软崩溃跑不动。算了，我本来要说今天的荷兰有点像球场上的中国队，天都亮了还是别侮辱人家了。虽然心理上更希望看到橙色军团晋级，但是这样的结果因为相对公平所以我能相对接受。不Niet就不Niet吧，歇总可以吧。对了，要是在中国，会不会又有人要骂希丁克叛国？）

 

 

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周一我在上海参加了上海电影节“新热点-发现中国电影资本市场”的论坛，并以嘉宾的身份主持了“资本的能量”的分论坛。中国电影界的教父级人物、中影集团董事长韩三平开玩笑说他是来“扎钱”的，我索性顺势把这场论坛叫做“扎钱大会”—韩总和上影集团的任仲伦总裁以及陈可辛导演是代表电影界来“扎钱”的，红杉的沈南鹏和IDG的熊晓鸽是代表投资界来“被扎”的，中金公司的朱云来总裁和我本人是代表投行界帮助把扎钱的与被扎的“忽悠”到一起的。

 

既然是“扎钱大会”，就要有扎钱的样子。企业通过IPO在资本市场上扎钱需要一份招股说明书。我在飞上海的路上还真想了一下，如果我们不是给中影集团和上影集团或者保利博纳和华谊兄弟、而是给整个中国电影市场写一份招股说明书的话，这份招股说明书应该怎样写。

 

所以，作为我主持的那场论坛的开场白，我就呈上了一份模拟的、玩笑中有严肃的中国电影市场“招股说明书”。

 

以下是其中的一部分：

 

我们是一个人均票房收入不到50美分的市场，又是一个一线城市的一线影院电影票价比纽约票价还贵的市场。

 

我们是一个每30万人才拥有一块电影屏幕的市场，也是全球唯一一个在公共电影院可以躺着看电影的市场。

 

我们是一个每年发行的影片数分别为韩国和美国的1/2和1/3、人均拥有的银幕数分别为它们的1/17和1/51、人均年观影次数分别为它们的1/21和1/65、人均票房分别为它们的1/80和1/125的市场。

 

我们是一个票房收入超过2000万美元就可以算作大片的市场；我们还是一个只有两三位内地导演和两三位香港导演可以导演大片的市场。

 

我们是一个大片依赖港台明星、小片玩弄晦涩概念、无论大片还小片都不太会把故事讲好的市场。我们还是一个导演和演员普遍喜欢拧吧着“文艺”、不以赔钱为耻反以窄众为荣的市场。

 

我们是一个每年只进口20部海外分账片、但是几乎所有好莱坞最新的影片都能通过和盗版商分账在第一时间被看到的市场。同时我们还是一个连最主流的搜索引擎公司、视频分享公司、高速下载公司都宁愿成为被告也不愿依法支付版权费的市场。

 

我们是一个没有电影分级制度、但是却连电影中出现的搏斗的时间长度、姿势、流血量以及最终搏斗结果都有无微不至详细规定的市场。

 

我们是一个电影院普遍采用贵宾卡、积分卡、双票制等超过10种以上的方式瞒报票房收入的市场。

 

我们是一个本土艺人对票房基本没有影响力的市场，我们还是一个很多本土艺人自我感觉比好莱坞大牌还要大牌的市场。

 

我们是一个很多电影的投资方主要来源于房地产业和矿业，并且以提升婚外私人生活品质为主要目的的市场。

 

我们是一个一线民营制作和发行公司每年收入不超过5000万美元、利润不超过1000万美元的市场。

 

我们是一个看得清艺人怎么赚钱、导演怎么赚钱、影视制作公司的老板怎么赚钱、电影频道怎么赚钱，但就是看不太清楚大多数影视制作公司怎么赚钱的市场。

 

 

但是，与此同时—

 

 

我们又是一个拥有13亿潜在电影观众的市场。

 

我们是一个每年以超过25%的速度增长着的市场。

 

我们是一个正在成为越来越多的好莱坞大片的合拍方的市场。

 

我们是一个大量一流甚至堪称豪华的电影院正在破土而出的市场。

 

我们是一个年轻人正在把看电影当作时尚生活一部分的市场。

 

我们是一个拥有一大批热爱电影、愿意为中国电影事业的振兴奉献毕生精力的电影人的市场。

 

因此，我们还是一个国际和国内资本正在密切关注并且对其未来的前景寄予巨大热情和期望的的市场。

 

 

就在本届欧洲杯上，土耳其在最后25分钟完成了对捷克人从0:2到3:2的惊天大逆转。

 

在资本力量的推动下，让我们期待今天还很弱小的中国电影市场也能完成一次漂亮的惊天大逆转。

 

也许五年，也许十年，在未来的某一天，中国一定会出现市值超过100亿美元的电影娱乐公司，中国电影市场也必将成为全球最大、最主流、最具影响力和创新能力、让中国观众能够为之骄傲的市场。

 

 

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上个周末在纽约，正好赶上电影版的《欲望都市》上映。周六晚饭后，连着跑了两家曼哈顿最大的电影院，票都售罄，最后跑到一家不太为人所知的电影院，勉勉强强算是看上了十一点左右的那场。

 

电影版《欲望都市》是电视版的延伸，故事的主线当然还是围绕电视剧中的第一女主角凯莉。她和他的Mr. Big（“大先生”）看中了一个可以俯瞰纽约中央公园的顶层公寓，从事金融的大先生毫不犹豫买了下来，并且特意为她改造了一个无敌衣帽间。可是，就在她要把自己房子卖掉、即将入住新居之前，她开始犯嘀咕—这个房子是男友买的，房主名字自然是男友的，如果万一有一天两个人分开了，她岂不是要变得无家可归？看到她的犹豫，大先生为了能够打消她的这些顾虑给她更多的安全感，支支吾吾地表示愿意和她结婚。随着婚礼客人的名单越来越长，男友的压力也越来越大，终于在婚礼当天他彻底崩溃，临场脱逃。凯莉备受打击，用了很长时间疗伤。大先生更是充满内疚，每天给她写一封信。直到有一天，她终于意识到在她准备婚礼的那段时间，她其实心里想到的只是自己的甜蜜，而忽略了他的真实感受。于是，像所有好莱坞电影一样，两个人重新走到了一起，并且就在她想好了再也不要所谓结果与承诺的时候，他却向她单膝点地正式求婚了…

 

正巧第二天晚上又去看了一个叫做《Q大道》的百老汇音乐剧，在这个音乐剧里，每当男主人公用试图引诱一个女孩和他亲近的时候，他会一遍一遍地说“Come…”，然后女孩会一遍又一遍地接“…Mitment.”。台下暴笑一片，因为这两个词合在一起是Commitment,又是“承诺”。不太准确地转换成中文语境，好比男人放着电说“来！”，女人矜持地说“未来！”

 

可见，全世界的女人对于承诺的需求都是是一样的；全世界的男人对于压力下给出承诺的抵触也是一样的。在这方面地球上只有两个国家：男人共和国和女人共和国。

 

其实，大先生不是不愿意和凯莉在一起生活一辈子，也不是不愿意给凯莉一个承诺，他只是不愿意在自己心里还没有彻底准备好的时候迫于对方的压力给出这样一个承诺。换句话说，他并不拒绝被承诺的内容，他介意的只是自己在给出承诺这件事上的自愿或者胁迫程度。

 

这样，男人和女人的矛盾就会爆发出来。男人会说：“你要承诺，无非是要被承诺的那些内容，我现在给了你那些实质，为什么还要承诺本身的狗屁形式？”女人会说：“没有形式，我怎么知道你会有狗屁实质？”于是，这是一场基本上只要聊起来就只会互相搓火的对话。最终结果要么一方妥协，要么两人分手。

 

对聪明的女人来说，问题的核心在于要让男人感觉最终的那个承诺是自己主动做出的—那既是一个对对方的承诺，同时更是一个对自己的承诺。这样的承诺才能真正长久。（如果一个男人连对他自己的承诺都无法长久的话，那么这样的男人你也不必指望其它。）

 

对不起，接下来我又要联想到企业。今天绝大多数企业的内部管理和激励机制在很大程度都仅仅是围绕一个目标—给员工创造足够的压力，让员工在压力下能够有所表现。末位淘汰也好，360度打分也好，所有的绩效考核体系的核心都是这件事。

 

其实，企业在内部人力资源管理上一个更高的境界是要帮助员工把这种外来的压力转化成对自己的一个坚固而强大的承诺，同时让他们知道，对一件事有一份发自内心的主动承诺和对一个人有一份发自内心的主动承诺一样，是一件能够给自己带来快乐、同时让自己的人生变得更加美好的事情。而承诺首先要来自于爱，这和大先生最终决定向凯莉求婚没有本质的区别。只有让员工对他（她）所做的事情以及所从事的事业产生热爱，他（她）才有可能心甘情愿地给出这份承诺，也只有那个时候这份承诺才可能是稳定而长久的。

 

因此，人力资源管理的最高境界不是给员工制造压力，而是创造一个环境和氛围，帮助员工在这个环境和氛围里自我产生一份基于热爱而不仅仅是养家糊口需要的、自己主动愿意对自己给出的而不是迫于压力给予老板和公司的—承诺。否则，大先生都到了举办婚礼的教堂了还能让司机调转车头留下一个自己心爱的女人心碎到麻木，给本来就痛恨和鄙视的老板发一份辞职信炒掉那个倒霉公司就更不在话下了。

 

 

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